内容摘要：而时间更充裕的游客则可以选择前往冲绳、为女宫古岛、八重山诸岛等不同目的地的5天4晚或6天5晚航线，深度体验日本南部一众海岛度假胜地。

而时间更充裕的游客则可以选择前往冲绳、为女宫古岛、八重山诸岛等不同目的地的5天4晚或6天5晚航线，深度体验日本南部一众海岛度假胜地。

当然，为女选择合适的参照系也很重要。在大多数情况下，为女大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

为女什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。摘要：为女为什么许多大项目，为女无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。反观奥运会，为女则几乎违背了上述的每一条经验。

为女大项目做好细致的准备非常重要。此外，为女理解这些案例的分布状况也很重要。

卡尼曼在《思考，为女快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，为女就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

每个举办国奥运相关的基建，为女肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。有些时候案例的分布呈现出正态分布，为女这时取均值就可以作为锚定点。

为女2.找到跨界的现实中的参照系。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，为女最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，为女这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

反观奥运会，为女则几乎违背了上述的每一条经验。第一个主要原因：为女项目越大，为女政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。